از اتصال و همگام سازی داده تا KPI، Metric، Business Rule، Snapshot، تشخیص ناهنجاری، Business Event، Data Quality، Conversation و تحلیل علت؛ اجزای فرازدیتا برای کار در یک اکوسیستم تحلیلی مشترک طراحی شده اند.
فراز دیتا داده های سازمان را از منابع مختلف جمع آوری و یکپارچه می کند و آن ها را برای تحلیل و پایش عملکرد آماده می سازد. می توانید شاخص های کلیدی، معیارهای عملکرد و قوانین کسب وکار خود را تعریف کنید و وضعیت سازمان را به صورت مستمر زیر نظر داشته باشید.
با شناسایی ناهنجاری ها، رویدادهای مهم، مشکلات کیفیت داده و تحلیل علت ریشه ای، فراز دیتا کمک می کند مشکلات را زودتر ببینید، علت آن ها را بهتر درک کنید و برای بهبود عملکرد تصمیم بگیرید.
فراز دیتا تمام مراحل کار با داده های سازمان را پوشش می دهد؛ از اتصال و یکپارچه سازی داده تا تعریف شاخص ها، پایش عملکرد، شناسایی مشکلات و تحلیل علت آن ها.
تعریف و مدیریت منابع مختلف داده و اتصال به پایگاه های اطلاعاتی سازمان برای ایجاد یک بستر یکپارچه تحلیلی.
شناسایی و مدیریت جداول، ستون ها و ارتباط میان آن ها برای ایجاد شناخت دقیق از ساختار اطلاعات سازمان.
تنظیم فرآیند انتقال و به روزرسانی اطلاعات و ثبت وضعیت اجرای آن برای اطمینان از دسترسی به داده های به روز.
تعریف KPI همراه با هدف، دوره محاسبه، جهت هدف، روش محاسبه و محدوده های مختلف عملکرد برای پایش دقیق تر.
بررسی KPIها به تفکیک محصول، شعبه، منطقه، کانال، شیفت و سایر ابعاد موردنیاز سازمان.
نگهداری سوابق محاسبه KPIها برای مقایسه دوره ها، بررسی روند تغییرات و مقایسه عملکرد با اهداف تعیین شده.
تعریف Metricهای مستقل برای اندازه گیری فعالیت ها و عملکرد بخش های مختلف سازمان، حتی بدون داشتن KPI رسمی.
شناسایی تغییرات و رفتارهای غیرعادی در Metricها و مشخص کردن مواردی که نیاز به بررسی بیشتر دارند.
تعریف و اجرای قوانین سازمانی و شناسایی مواردی که با شرایط و محدودیت های تعیین شده مطابقت ندارند.
ثبت اتفاقات مهم سازمان و بررسی اثر مورد انتظار آن ها بر شاخص ها و معیارهای عملکرد.
شناسایی، ثبت و مدیریت مشکلات کیفیت داده که می توانند بر تحلیل ها و تصمیم های سازمان تأثیر بگذارند.
بررسی نشانه ها، عوامل احتمالی و شواهد مرتبط برای پیدا کردن علت اصلی مشکلات و ثبت نتیجه تحلیل.
موتورهای مختلف فرازدیتا در یک زنجیره واحد با یکدیگر کار می کنند و خروجی هر مرحله می تواند ورودی مرحله بعد باشد.
ساختار تحلیلی سازمان پیکربندی می شود.
محاسبات طبق Schedule بدون وابستگی به اجرای دستی انجام می شوند.
Snapshotهای دوره ای برای تحلیل گذشته و روند ساخته می شوند.
Rule Violation و Anomaly مشخص می شود.
خروجی برای مدیر به شکل قابل فهم و قابل پیگیری ارائه می شود.
یک جلسه دمو با سناریوهای واقعی فروش، تولید، انبار، مالی، KPI، Metric و هشدارهای سازمان شما.