فرازدیتا با تحلیل داده های سازمان، به کسب و کارها کمک می کند عملکرد بخش های مختلف را بهتر بشناسند، مشکلات را سریع تر پیدا کنند و بر اساس اطلاعات واقعی تصمیم بگیرند.
هر بخش از سازمان با مسائل و شاخص های متفاوتی روبه رو است؛ مدیرعامل به تصویر کلی سازمان نیاز دارد، فروش عملکرد بازار و مشتریان را بررسی می کند، تولید به دنبال افزایش بهره وری است و مالی و انبار نیز معیارها و دغدغه های خاص خود را دارند.
فرازدیتا برای هر یک از این بخش ها امکان تعریف شاخص ها، معیارها و قواعد متناسب با نیاز همان واحد را فراهم می کند. در عین حال، اطلاعات همه بخش ها در یک بستر تحلیلی مشترک قرار می گیرند تا ارتباط میان عملکرد واحدهای مختلف نیز قابل مشاهده و بررسی باشد.
به این ترتیب، هر واحد می تواند عملکرد خود را دقیق تر پایش کند و مدیران ارشد نیز تصویری یکپارچه از کل سازمان داشته باشند؛ از فروش و تولید گرفته تا مالی، انبار و سایر بخش های سازمان.
فرازدیتا متناسب با نیاز هر بخش سازمان، شاخص ها، معیارها، قواعد و تحلیل های مورد نیاز را در اختیار مدیران قرار می دهد؛ در حالی که همه واحدها از یک مدل مشترک برای تحلیل و تصمیم گیری استفاده می کنند.
ارائه تصویری یکپارچه از وضعیت سازمان، مهم ترین شاخص ها، تغییرات غیرعادی و مسائلی که نیازمند توجه و تصمیم مدیریت هستند.
پایش تولید، ظرفیت، توقف خطوط، عملکرد شیفت ها، محصولات و سایر عوامل مؤثر بر بهره وری و عملکرد واحد تولید.
تحلیل فروش به تفکیک محصول، مشتری، منطقه، شعبه، نماینده و کانال توزیع و شناسایی تغییرات مهم در عملکرد شبکه فروش.
پایش موجودی، گردش کالا، اقلام بحرانی، کسری، کالاهای کم گردش و ارتباط وضعیت انبار با تولید و عملیات سازمان.
بررسی درآمد، هزینه، سودآوری و سایر شاخص های مالی در کنار قواعد کنترلی و اطلاعات عملیاتی برای درک بهتر وضعیت مالی سازمان.
تعریف شاخص ها، معیارها، قواعد و تحلیل های اختصاصی بر اساس فرآیندها، اهداف و نیازهای واقعی هر سازمان، حتی زمانی که ساختار رسمی شاخص ها هنوز وجود ندارد.
موتورهای مختلف فرازدیتا در یک زنجیره واحد با یکدیگر کار می کنند و خروجی هر مرحله می تواند ورودی مرحله بعد باشد.
اهداف و نقاط درد کسب و کار مشخص می شوند.
منابع اطلاعاتی مرتبط بررسی می شوند.
Metric، KPI، Rule و Dimensionهای مورد نیاز تعریف می شوند.
پلتفرم در محیط متناسب با سیاست سازمان نصب می شود.
مدل تحلیلی بر اساس بازخورد مدیران توسعه پیدا می کند.
یک جلسه دمو با سناریوهای واقعی فروش، تولید، انبار، مالی، KPI، Metric و هشدارهای سازمان شما.