فرازدیتا می تواند فروش را در سطح محصول، استان، شعبه، نمایندگی، کانال، مشتری یا هر Dimension موردنیاز تحلیل کند. Metricهایی مثل سهم فروش نیز می توانند کنار KPIهای اصلی استفاده شوند.
در فروش، دانستن اینکه میزان فروش افزایش یا کاهش داشته به تنهایی کافی نیست. فراز دیتا کمک می کند عملکرد فروش را در ابعاد مختلف مانند محصول، استان، شهر، شعبه، نمایندگی، کانال فروش و مشتری بررسی کنید و دقیق تر ببینید تغییرات در کدام بخش اتفاق افتاده است.
می توانید معیارهایی مانند مبلغ و تعداد فروش، سهم هر محصول یا منطقه، تعداد سفارش ها، نرخ برگشت، عملکرد نمایندگی ها و سایر معیارهای مهم فروش را تعریف و در طول زمان پایش کنید.
با مقایسه دوره های زمانی و بررسی روندها، نقاط قوت و ضعف شبکه فروش سریع تر مشخص می شوند. همچنین در صورت مشاهده افت یا تغییر غیرعادی، می توان عوامل مؤثر را بررسی کرد و از تحلیل علت ریشه ای برای پیدا کردن دلیل اصلی استفاده کرد.
به این ترتیب مدیران فروش به جای تکیه بر گزارش های پراکنده، تصویری یکپارچه از وضعیت فروش و توزیع در اختیار دارند و می توانند تصمیم های دقیق تری برای محصولات، مناطق، کانال ها و نمایندگی ها بگیرند.
فراز دیتا عملکرد فروش را فقط به یک عدد محدود نمی کند؛ فروش، محصولات، مشتریان، مناطق، شعب و کانال های توزیع را در کنار یکدیگر بررسی می کند تا مدیران بدانند فروش کجا، چگونه و با چه تغییری در حال حرکت است.
بررسی درآمد، تعداد فروش، تعداد سفارش، میانگین ارزش سفارش و سایر معیارهای مهم فروش در دوره های مختلف.
بررسی سهم هر محصول از فروش، تغییرات عملکرد محصولات و شناسایی محصولاتی که رشد یا افت قابل توجهی داشته اند.
مقایسه عملکرد کانال های فروش، نمایندگان، شعب و سایر مسیرهای توزیع برای شناسایی نقاط قوت و ضعف شبکه.
بررسی فروش به تفکیک استان، شهر، منطقه یا شعبه و مقایسه عملکرد مناطق مختلف با یکدیگر.
شناسایی افت یا رشد غیرعادی فروش و مشخص کردن محصول، منطقه، شعبه یا کانالی که بیشترین تغییر را ایجاد کرده است.
کنترل سیاست های فروش مانند سقف اعتبار، تخفیف، شرایط فروش و سایر قواعد سازمان و شناسایی موارد خارج از چارچوب تعیین شده.
موتورهای مختلف فرازدیتا در یک زنجیره واحد با یکدیگر کار می کنند و خروجی هر مرحله می تواند ورودی مرحله بعد باشد.
محصول، کانال، شعبه و منطقه تعریف می شوند.
معیارهای روزانه، هفتگی یا ماهانه تولید می شوند.
شاخص های کلیدی با Target مقایسه می شوند.
افت غیرعادی در کل فروش یا یک Segment مشخص می شود.
محصولات و مناطق موثر بر تغییر بررسی می شوند.
یک جلسه دمو با سناریوهای واقعی فروش، تولید، انبار، مالی، KPI، Metric و هشدارهای سازمان شما.